Retail media: cómo usarlo para atraer clientes nuevos y no solo sumar impresiones

El retail media ya no se trata solo de impresiones, sino de atraer clientes nuevos. ¿Por qué el ROAS no basta y qué te conviene medir?
imagen generada con inteligencia artificial sobre como el retail media puede ayudar a impulsar el negocio en los buscadores de los marketplaces más allá de las impresiones
19 octubre, 2026

Imagina que vendes café y pagas para salir en los primeros resultados de un marketplace, las ventas suben, el reporte se ve de maravilla y todos celebran. Hasta que alguien revisa quién compró: casi todos ya te conocían; pagaste por venderle a tu propia clientela.

Ese dolor de cabeza está moviendo la conversación sobre el retail media; Brainlabs, agencia de medios independiente, plantea que ya no basta con aparecer, hay que conseguir gente nueva y hacerlo de forma rentable.

¿Qué es el retail media y por qué todos hablan de él?

El retail media es la publicidad que las marcas compran dentro de los espacios de un retailer, el buscador de un marketplace, la página de producto o incluso pantallas en tienda física. Su carta fuerte es que el retailer sabe quién compró qué, cuándo y a qué precio. En lugar de suponer intereses, la marca apunta a comportamientos reales de compra.

eMarketer calcula que la inversión en retail media en América Latina pasará de 1.84 mil millones de dólares en 2024 a 5.45 mil millones en 2028, y que para entonces representará 15.6% del mercado publicitario digital de la región. Una actualización posterior elevó la proyección a 6.02 mil millones para 2029; además, la firma estimaba que Mercado Libre concentraría más de la mitad del gasto regional en 2024, y que Brasil y México juntos sumarían más de ocho de cada diez dólares.

Impresiones vs. clientes nuevos: la diferencia que cambia el presupuesto

Una impresión solo significa que alguien vio tu anuncio; no te dice si compró, ni si era la primera vez que te elegía.

Por eso Amazon Ads creó las métricas new-to-brand (“nuevo para la marca”) con la cual, una compra cuenta como nueva si ese cliente no le había comprado a la marca en los últimos 12 meses. Amazon aclara que estos datos no están disponibles para los anuncios Sponsored Products, si tu inversión está concentrada ahí, medir clientes nuevos se complica.

Al respecto Brainlabs propone trabajar todo el embudo, no solo empujar al que ya está por comprar, sino también llegar al que apenas considera la marca y al que ni la conoce. Mi lectura es que sale más caro que reconvertir a un cliente fiel, pero es la única forma de crecer en lugar de dar vueltas entre los mismos compradores. Eso sí, conviene decidir cuánto vale un cliente nuevo antes de empezar a pagar por conseguirlo.

¿Tus anuncios vendieron o solo estaban ahí?

El ROAS (retorno sobre la inversión publicitaria) te dice cuántos pesos de venta entraron por cada peso gastado en anuncios. Suena perfecto, pero no distingue entre quien compró gracias al anuncio y quien iba a comprar de todos modos.

Brainlabs sostiene que el ROAS por sí solo no alcanza y recomienda sumar dos herramientas. La primera son las pruebas de incrementalidad, que miden las ventas adicionales que no habrían ocurrido sin la campaña. La segunda son los modelos de marketing mix, que reparten el crédito entre todos los medios en los que invierte la marca. David Posada, director general de Brainlabs Latinoamérica, señala que “tener más datos no garantiza mejores decisiones.”

Más allá del marketplace: CTV, tiendas físicas e inteligencia artificial

Según Brainlabs, el retail media ya no se limita a anuncios patrocinados dentro del marketplace, ahora incluye estrategias fuera del sitio, como televisión conectada (CTV), publicidad exterior digital y formatos dentro de tiendas físicas. Para México, la agencia recuerda que las proyecciones de eMarketer apuntan a que el canal seguirá creciendo y acercándose a la escala de otros medios, sin sustituirlos.

Y viene otra capa, los asistentes conversacionales de IA, donde la gente pregunta qué comprar en lugar de navegar catálogos. La duda que deja Posada es cómo lograr que una marca sea relevante dentro de esas conversaciones.

Qué pueden hacer las marcas

De las acciones que plantea Brainlabs, estas son las más aterrizables:

  • Unir presupuestos. Shopper marketing, trade marketing y medios digitales y tradicionales deberían responder a una sola estrategia.
  • Explorar redes pequeñas. No todo son los gigantes; algunas redes de retail media (RMN) más chicas pueden tener audiencias más afines a tu producto.
  • Ordenar la taxonomía. Es decir, la forma de nombrar y etiquetar cada campaña digital, para poder medir cómo influye cada medio en las ventas dentro del retailer.

La agencia añade el formar talento que entienda de marketing y de datos a la vez.

La pregunta que importa

El retail media entrega datos de compra reales, pero no decide por ti. La pregunta útil ya es cuántos clientes que no te conocían terminaron llevándose tu producto, y cuántos de tus resultados habrían llegado sin gastar un peso.

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Imagen: GPT

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Content Creator y redactora en Marketing4Ecomerce especializada en marketing digital, con experiencia en desarrollo de estrategias de contenido, gestión de redes sociales y construcción de marca. Mi trabajo combina creatividad, storytelling y análisis para generar contenidos que conectan con las audiencias y aportan valor a los objetivos de negocio. Me interesa crear la intersección entre comunicación, cultura digital y comportamiento del consumidor, buscando traducir ideas complejas en mensajes claros, relevantes y accionables.

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